Voyager, Marcher, Courir, Maigrir avec le marathonien et écrivain Ronald Tintin

Management : Bac STMG  – Programme officiel de Management des organisations de la série du cycle terminal STMG (classe de première et classe de terminale) sur www.SuperProfesseur.com Cours de Management (STMG, Ecole de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com et l’application mobile de Super Professeur : mobile.superprofesseur.com  © Ronald Tintin, Ronning Against Cancer Thème I. Le rôle du management dans la gestion des organisations Thème II. Les critères de différenciation des organisations Thème III. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique http://www.superprofesseur.com/45.html http://www.superprofesseur.com/298.html http://www.superprofesseur.com/299.html http://www.slideshare.net/RonaldTintin/management-bac-stmg-programme-officiel-de-management-des-organisation

Thème 5. Le management stratégique : les choix en matière d’animation et de mobilisation des hommes Chapitre 13.   Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ? Cours de management des organisations (STMG, Ecole de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec   www.SuperProfesseur.com   et   l’application mobile de Super Professeur : aideetreussite.superprofesseur.com   Le style de direction du manager   dépend de plusieurs facteurs liés à la personnalité du dirigeant et aux   caractéristiques de l’organisation . Facteurs influençant le style de direction Explications La personnalité du dirigeant Le caractère du dirigeant, sa personnalité influencent son style de direction . Un dirigeant au caractère tempéré, à l’écoute des autres aura tendance à favoriser un style consultatif ou participatif. Au contra

Les critères de différenciation des organisations : Quelles sont les finalités des organisations publiques ? Cours de management des organisations (STMG, Ecole de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com et l’application mobile/smartphone :   aideetreussite.superprofesseur.com   Plan  du cours    I. Quelles sont les missions des organisations publiques ?    II. Quelles sont les différentes organisations publiques ?    III. Comment les services publics sont-ils financés ? Pour découvrir le cours en intégralité, c’est par ICI http://www.superprofesseur.com/58.html

Le rôle du management dans la gestion des organisations : Qu’est-ce qu’une organisation ? Cours de management des organisations (STMG, Sciences et Technologies du Management et de la Gestion, Ecole de Commerce et de Management, Master, chef d’Entreprise, Entrepreneur, gestion des administrations, gestion des associations, Formation professionnelle...) avec www.SuperProfesseur.com et l’application mobile de Super Professeur : aideetreussite.superprofesseur.com   Plan  du cours    I. Comment une action collective devient-elle une organisation ?    II. Comment fonctionne une organisation ?    III. Quelles sont les caractéristiques d’une organisation ? Pour découvrir le cours en intégralité, c’est par ICI http://www.superprofesseur.com/51.html  #Management via @SuperProfesseur http://fr.slideshare.net/RonaldTintin/management-des-organisations-thme-1-le-rle-du-management-dans-la-gestion-des-organisations-chapitre-1-questce-quune-organisation-avec-wwwsupe

GPEC (G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences) - Le rôle des différents acteurs. Cours de management des organisations et Gestion des ressources humaines/ Communication La GPEC implique tous les acteurs de l’entreprise, pour (re) créer du lien social. La Direction Générale : impulser et porter le projet Les instances représentatives du personnel : impliquer le projet La DRH : piloter le projet Le management (managers) : connaissance de leur équipe et compétences attendues Les collaborateurs : sonder et faire évoluer la cartographie des métiers www.RonningAgainstCancer.com

L es enjeux de la GPEC ( G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences) Anticiper l’évolution des métiers : préserver et sécuriser les emplois / cartographier les métiers et maîtriser son organisation Anticiper l’évolution des métiers : donner de la visibilité / ajuster la rémunération des collaborateurs Un outil stratégique de compétitivité de l’entreprise www.RonningAgainstCancer.com

Définition de la GPEC ( G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences) La négociation triennale d’un accord GPEC est une obligation légale prévue au Code du Travail pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés . Elle consiste à projeter les effectifs sur les 3 années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et un état des lieux précis de ce qui existe au sein de l’entreprise. Elle répond aux questions suivantes : §          sur le plan quantitatif  : quels métiers vont croître, rester stables ou diminuer dans les trois prochaines années ? §          sur le plan qualitatif  : de quelles compétences dispose-t-on, quelles compétences faut-il développer dans les trois prochaines années pour accompagner la stratégie de l’entreprise ? La GPEC est un outil GRH de la vie de tous les jours. www.RonningAgainstCancer.com