Voyager, Marcher, Courir, Maigrir avec le marathonien et écrivain Ronald Tintin

GPEC (G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences) - Le rôle des différents acteurs. Cours de management des organisations et Gestion des ressources humaines/ Communication La GPEC implique tous les acteurs de l’entreprise, pour (re) créer du lien social. La Direction Générale : impulser et porter le projet Les instances représentatives du personnel : impliquer le projet La DRH : piloter le projet Le management (managers) : connaissance de leur équipe et compétences attendues Les collaborateurs : sonder et faire évoluer la cartographie des métiers www.RonningAgainstCancer.com

L es enjeux de la GPEC ( G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences) Anticiper l’évolution des métiers : préserver et sécuriser les emplois / cartographier les métiers et maîtriser son organisation Anticiper l’évolution des métiers : donner de la visibilité / ajuster la rémunération des collaborateurs Un outil stratégique de compétitivité de l’entreprise www.RonningAgainstCancer.com

Définition de la GPEC ( G estion P révisionnelle des E mplois et des C ompétences) La négociation triennale d’un accord GPEC est une obligation légale prévue au Code du Travail pour toutes les entreprises de plus de 300 salariés . Elle consiste à projeter les effectifs sur les 3 années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et un état des lieux précis de ce qui existe au sein de l’entreprise. Elle répond aux questions suivantes : §          sur le plan quantitatif  : quels métiers vont croître, rester stables ou diminuer dans les trois prochaines années ? §          sur le plan qualitatif  : de quelles compétences dispose-t-on, quelles compétences faut-il développer dans les trois prochaines années pour accompagner la stratégie de l’entreprise ? La GPEC est un outil GRH de la vie de tous les jours. www.RonningAgainstCancer.com